2020年名匠裝飾集團佛山大區年中會議圓滿召開

來源：名匠裝飾|更新時間：2020-08-31|關注：

2020年8月28日上午，1061.html' class='nTags' title='名匠' target='_blank'>名匠裝飾（集團）佛山大區為期三天的年中會議于維也納酒店隆重拉開序幕。

會議由名匠裝飾（集團）佛山大區總經理林濟漢先生全程主持，出席會議的有來自佛山，河源，梅州，茂名，揭陽，普寧，景德鎮，湖州，臺州，重慶，內江，大理，曲靖，文山，普洱，保山，昭通，楚雄，彌勒，蒙自，芒市，銅仁，六盤水等的50多個直營公司經理及精英，在三天會期中將總結過去得失，分析當下形勢，規劃未來布局，在當前市場形勢之中繼續為業主提供匠心服務，繼續不斷提升自身實力，繼續保持企業良性發展。

28日上午會議開始，首先林總經理對當前市場形勢進行了分析：“從年初新冠疫情開始，國內、國外市場經濟便受到了嚴重的沖擊，許多企業都在叫苦連天，國家為了救市，釋放了一系列利民利商的政策，雖然有不少實體企業最終落幕了，但不少企業還是化險為夷，轉危為安，甚至轉危為機。”

“究其根本，最重要的還是要動起來，才會有收獲的機會，如果選擇坐以待斃，無論有沒有疫情影響，想起死回生都會很難，同時這半年來風生水起的電商直播，以及再度推向風口的線上模式，在考驗我們是否有勇氣，有能量去迎接新的事物，去主動引導新的潮流，來讓企業轉危為安。”

林總經理在分析形勢時還講道：“面對困難時我們不能放棄，因為這是一種責任，也是一種擔當，更是為一家人創造美好生活最基本的保障”雖然半年來名匠裝飾成績與年初規劃相比略有增長，但是在林總經理的鼓舞之中，重新煥發勢頭，迎接未來的挑戰。

接下來林總經理對各個直營公司上半年經營數據進行分析，表示各個公司在經營過程中還存在著可以繼續提升的方面，要繼續在業務開拓、管理、人員培訓、數據分析處理等方面再進一步努力，并要求我們沉淀自己，深刻分析自身優勢與劣勢，利用好機會，利用好時局，擴大自身視野，為我們的業主提供更佳的服務體驗，更有品質的居家空間。

各個直營店經理及精英根據林總經理提出的相關要求，利用下午時間進行分組討論，并現場匯報可繼續提升的方向以及需要深刻探討的問題。

經過了組內的分析和探討，第一組首先派代表進行匯報發言：“我們28年的發展已經擁有了良好的設計、工藝沉淀，贏得了很多客戶的信賴，因此我們回頭客數量一直很多，不過我們還要進一步深挖線上網絡等渠道，讓更多人享受到我們的優質服務；同時也不能安于現狀，在業務板塊、工藝板塊方面繼續嚴格要求自身，定期組織設計師、業務經理、項目經理的技能學習，也要在固定的時間進行交流，形成更流暢默契的工作銜接模式；我們還要為公司良性發展去不斷鍛煉新的血液，從市場部開始鍛煉，在不斷提升本職技能基礎上，也要去深刻知曉整個團隊的服務流程，為業主服務提供優良的保障”

第二組經理團隊匯報代表明確我們繼續堅持高端定位很重要，雖然我們與“路邊隊”的低價格相比價位要高很多，但是相比起來我們為業主筑就的家品質卻更高，最基本的選材方面我都是與品牌材料商強強聯手，都印有名匠裝飾標識，材料的品質能夠得到很好的保證，而某些路邊隊雖然使用的是帶有品牌的材料，但真假方面無法保障，即使是真實品牌，其產品優劣是否符合真實報價依然難以明辨，所以我們要加強和品牌商的合作，為業主提供更有品質的服務，同時在工程方面要明確計劃，保障工程順利開展，工期準時完成。

第三組經理匯報代表則為強化渠道服務提供了新的思考方向，為在座的各位門店經理拓展渠道提供了新的模式，同時也提出雖然在目前市場環境下有許多新的模式產生，但是有些方面我們也不應該摒棄守舊，例如施工現場一些標準和制度，不能夠掉以輕心，還需要繼續嚴律克己。

同組黃經理在人才培養方面進行了補充，提出嚴格的制度不一定是最佳的，而應該人性化與制度管理雙管齊下，定期組織員工培訓、案例分析、茶話會等，提升員工的學習力和行動力，持續向業主提供優良家裝服務。

黃經理補充完畢之后由第四組發言，匯報代表則提到了目前我們整裝項目的一些不完美之處，并結合當前市場情況下，提出為裝修服務“做加法”的理念，例如整裝項目，市面上一些普通公司投機取巧，以模板化、無差異化方式為業主設計整裝項目，但是我們要繼續堅持自身原創個性化設計優勢，在整裝項目看似樣板化的服務做加法，去貼合業主的個性化需求和真實生活需求，也要加強選材標準以及驗收標準，為業主考慮周全，最后強調道我們不應該滿足現狀選擇安逸，而要樹立好愿景，繼續努力。

接下來是第五組經理團隊代表匯報，提到公司人員重點不在數量上多與少，而是在于做不做事，我們一定要保持在業務線上，參與設計，不斷思考，回歸初心，我們為什么要做設計，做怎樣的設計，怎么做設計等等；我們堅持為業主提供高端家裝服務，就要整改我們自身的一些軟肋和不完美之處，同時也要繼續發揚我們在工藝方面的優勢，展現我們工藝方面的特殊性以及細節處理，讓我們的業主真正地將房子放心交到我們手上。

各組匯報完畢之后，由林總經理總結發言，并給與了未來工作的方向和目標。

“我們要打開我們的思維，回頭客優勢是我們28年沉淀下的優勢成果，我們需要繼續保持，但是如果單靠這一條路子，縱觀市面上曾經的公司，想要獲得質的提升是非常難的，所以要打開思維，去引領新的服務模式，尤其在80,90，甚至00后主導的市場經濟下，要不斷創新，做出滿足業主個性化需求的服務產品”

“在整裝項目方面，一些普通公司看似優勢很大，但其中的坑也是有目共睹的，他們簡化了設計方面的內容，以模板化方式為業主提供服務，很少見設計師與業主接觸，無法滿足業主的個性化需求，同時在工程方面也交給了外包項目團隊，這也導致了各種增項的出現，雖然看似性價比高的產品卻最終坑害了業主和自身；所以我們要摒棄這樣的做法，不僅加強設計師的自身能力，同時用材方面要環保安全，施工方面更要確保質量”

在29日會議最后交流溝通中，又有許多經理分析了自身的問題和未來規劃，來自河源公司李經理說道：“有時候我們個人認知還不夠，一個公司要在某個方面發展得好，也需要與材料商打好關系，幫助傳播公司口碑；疫情影響下，客戶意識轉變了，但是我們自身的意識還停留在以往的理念和意識之中，不應與一些整裝公司單價上做比較，而是應該繼續在服務價值上做努力，繼續加強設計、工程、選材、售后方面的努力”

通過前兩天會議的探討，再次堅定了名匠裝飾在線上渠道開發的信心。30日，名匠裝飾全天系統學習了網絡獲客及轉化的相關內容，為之后更好的承接以及滿足業主需求奠定了扎實的基礎。

首先網絡部龐工介紹了關于線上模式發展的趨勢以及接下來重點開發拓展的方向，互聯網的出現引起了一次又一次商業模式的改變，我們在保留原有優勢的基礎上，將會通過名匠裝飾品牌官網、百度、騰訊、新浪、淘寶、今日頭條、抖音、微信、微博、優酷、B站、住小幫等多種平臺展現名匠裝飾28年沉淀下來的好設計、好工藝、好服務以及好品質。

多種渠道將與每一位業主直接聯系，能夠為每一位業主提供更加及時的服務，業主無須再在裝修市場之中東奔西走，即可享受到省心的裝修服務體驗。

在加強網絡渠道建設的同時，林經理接棒為我們分享了怎樣提升品牌新陣地規劃，在名匠裝飾未來的服務之中，將會樹立起更為嚴格的服務標準，來為業主筑就更加高品質的家，尊享更高端的服務體驗。

有了更加便捷的溝通橋梁，有了產品升級，名匠裝飾也再次升級了CRM客戶服務管理系統，由技術開發梁工現場培訓指導各個直營公司使用，甚至在會議中場休息期間依舊有不少名匠家人來咨詢梁工一些使用細節問題，正是因為新升級的系統可以更加細致的了解每一位業主裝修需求，為業主筑就更趨于完美的宜居空間，所以會場人員都十分認真地學習使用，以更好的為業主進行服務。

30日下午，由市場部宋經理分享了他所總結的工作經驗，我們保持著對業主咨詢的快速響應，通過與業主的溝通以及實地探訪，并配合設計師為業主提供更為細致的方案，同時也要與設計師頻繁的溝通交流，形成良好的團隊默契。

簡單的模板千篇一律，實用的好設計萬里挑一，宋經理分享完之后，由佛山南海直營店設計總監王總監分享了為業主做設計的工作經驗：我們要將全部精力投入到做事情之中，除了保證好團隊內良好的前后銜接，身為設計師也要為業主做好明確的定位，通過這樣的定位為業主做出詳細的規劃方案，我們也要將我們的設計作品樹立成為行業內的唯一標準。之后王總監介紹了一些他帶領團隊設計的一些案例，引得在座菁英們連連稱贊。

兩位經理分享完之后，林總經理做了簡要的總結“許多企業如果還停留在固有模式中，不能與時俱進，不接受新鮮事物，這樣的企業危機會更大；如果我們在裝修行業中途下車，反思我們還能做什么？在互聯網思維，新時代的思想主導的市場形勢中，如果不搭上這列快車，我們真的很堪憂。如果思維不改變，年齡不老但思維老了就麻煩了。”